PMGT 301

และหลักการปฏิบัติที่ดีที่สุด

3 หน่วย
การจัดการหมายถึงการกำหนดเป้​​าหมายและวัตถุประสงค์ปริมาณพวกเขากำหนดทรัพยากรที่กำกับดูแลการขนส่ง, ความคืบหน้าการตรวจสอบและการคาดการณ์และการแก้ไขปัญหา เป็นสิ่งที่ของศิลปะ แต่ก็ยังวิทยาศาสตร์กับหลักการและการปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วว่าผู้จัดการที่ดีที่สุดมี honed กว่าหลายปี ตำรา : หลักการของการบริหารจัดการโครงการโดย Meri วิลเลียมส์

302 PMGT

การวางแผนโครงการการจัดทำงบประมาณและการจัดตารางเวลา
3 หน่วย

ลักษณะของโครงการที่ทุกคนมีงบประมาณและประมาณการค่าใช้จ่าย เวลาและค่าใช้จ่ายจะต้องตรวจสอบอย่างขยันขันแข็ง -- และนี่คือที่ดีที่สุดผู้จัดการโครงการวางลูก เมื่อพวกเขาเห็นปัญหาที่เกิดขึ้นจะมีการผลิตเบียร์ก็มักจะสายเกินไปที่จะแก้ไขพวกเขา หลักสูตรนี้จะแสดงวิธีการเริ่มต้นปิดด้านบนของโครงการและอยู่ที่นั่น ตำราการบัญชีการบริหารจัดการโครงการ : ค่าใช้จ่ายงบประมาณการติดตามและการรายงานและการทำกำไรของ Kevin สิทธิชัย, Gary Stetz, บรูคส์ Lynne เอ็ม

303 PMGT

กำหนดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ

3 หน่วย

ตารางงบประมาณและโครงการเป็นพันและหมดอายุในหนึ่งผลกระทบอื่น ๆ เช่นงบประมาณ, โครงการออกไประยะเวลาในการเดินทางด้วยเหตุผล -- มักจะเป็นคนที่ไม่คาดคิด นี่คือเหตุผลและวิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญสำหรับการหลีกเลี่ยงพวกเขาเป็น ตำรา : การจัดการโครงการสำหรับธุรกิจและวิศวกรรมหลักการและการปฏิบัติโดยนิโคลัสจอห์นเมตร

PMGT 304

การบริหารงานบุคคล : จ้างมอบหมาย, การกำกับดูแล
3 หน่วย

หนึ่งคนผิดหรือหมดอายุในการตรวจสอบคนสำคัญที่สามารถทำลายงบประมาณของโครงการที่ทำให้ตกรางตารางเวลาและนำมาลงทั้งโครงการ หลักสูตรนี้ครอบคลุมพื้นฐานและวิธีการที่ทันสมัย​​ที่สุดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หนังสือ : พื้นฐานของการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดย David A. DeCenzo

305 PMGT

การจัดการกระบวนการออกแบบ
3 หน่วย

ขั้นตอนการออกแบบการเรียนการสอนไม่ค่อยเป็นระบบและเป็นเรื่องยากมากที่จะเรียนรู้ในระหว่างการรบกวนของการทำงานจริงงาน หลักสูตรนี้จะออกวางวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เคยคิดค้นสำหรับการตรวจสอบและการเรียนรู้กระบวนการบริหารจัดการโครงการ ตำรา : การทำสิ่งที่เกิดขึ้น : การจัดการโครงการ Mastering, โดย Scott Berkun

306 PMGT

การป้องกันปัญหาและการควบคุมคุณภาพ

3 หน่วย

ความล้มเหลวของโครงการและความล้มเหลวของการแพร่ระบาดของอาคารจะมีเหตุผลร่วมกันไม่กี่ เมื่อคุณเข้าใจสาเหตุพื้นฐานของปัญหาในการทำงานและเมื่อ jobsite ที่คุณสามารถระบุและหยุดพวกเขาในเพลงของพวกเขา ตำรา : การระบุและบริหารความเสี่ยงโครงการ : เครื่องมือที่จำเป็นสำหรับความล้มเหลวในการพิสูจน์อักษรโครงการของคุณโดย Tom Kendrick

PMGT 307

การสื่อสารและการแก้ปัญหา
3 หน่วย

ผู้จัดการโครงการต้องร่วมมือกับคนอื่น ๆ ในการแก้ปัญหาและดำเนินการแก้ปัญหา บางคนมีพรสวรรค์ตามธรรมชาติสำหรับการสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกัน แต่คนส่วนใหญ่จำเป็นที่จะต้องให้คำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับการเรียนรู้ทักษะที่สำคัญเหล่านี้ เรียนรู้วิธีการที่จะนำออกที่ดีที่สุดในตัวเองและผู้ที่คุณทำงาน ตำราเรียน : Blockbusting แนวคิด : คู่มือการคิดที่ดีกว่า, เจมส์แอดัมส์โครงการกรณีศึกษาการบริหารจัดการโดย Harold Kerzner,

PMGT 308

การบริหารเวลา
3 หน่วย

การประชุม, การหยุดชะงักและกระแสของการโทร, e - mail และแฟกซ์ได้ทำให้การบริหารจัดการเวลาที่ยากขึ้น แต่มีหลายกลยุทธ์, กลยุทธ์, และเทคนิคที่จะให้เวลาและการทำงานของคุณภายใต้การควบคุมของคุณ ทุกคนที่ดีที่สุดสรุปได้อย่างชัดเจนในหลักสูตรนี้มีความพร้อมที่จะนำไปทำงานในระหว่างการทำงานวันต่อวันของคุณ ตำราเรียน : การบริหารเวลาในการงาน, การเผยแพร่แนวทางพันธมิตรสถาปัตยกรรมของการบริหารเวลา SFIA รวมแนวทางสถาปัตยกรรมพันธมิตรการเผยแพร่ของ SFIA

PMGT 309

โครงการการวางแผนการจัดทำงบประมาณขั้นสูงและการจัดตารางเวลา

3 หน่วย

ตำรา : การจัดการโครงการสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบโดยวิลเลียม Ramroth หรือการเตรียมการสำหรับการบริหารจัดการโครงการ : คู่มือสำหรับผู้จัดการโครงการใหม่สถาปัตยกรรมหรือวิศวกรรมในการปฏิบัติภาคเอกชนโดย David J. วิลเลียมส์

310 PMGT

โครงการการจัดการสีเขียว

3 หน่วย

ตำรา : คู่มือการรับเหมาในการก่อสร้างอาคารสีเขียวโดย Thomas E. Glavinich และผู้รับเหมาทั่วไปที่เกี่ยวข้อง

PMGT 311

โครงการการจัดการระหว่างประเทศ

3 หน่วย

หนังสือ : การบริหารโครงการทั่วโลกคู่มือการวางแผน, การจัดระเบียบและการควบคุมโครงการระหว่างประเทศ, โดย David L. แกลเลอรี่และ Roland Gareis

312 PMGT

ระเบียบข้อบังคับการควบคุมคุณภาพและความปลอดภัยของชีวิต
3 หน่วย

ตำรา : การบริหารจัดการและการป้องกันความรับผิดตามแนวทางหรือสาเหตุและการป้องกันความล้มเหลวของอาคารตามแนวทางซึ่งเป็นพันธมิตรการเผยแพร่สถาปัตยกรรมของ SFIA

PMGT 313

การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
3 หน่วย

ตำรา : คู่มือสถาปนิก'เพื่อการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์โดยหลักเกณฑ์พันธมิตรเผยแพร่สถาปัตยกรรมของ SFIA

314 PMGT

ความเป็นผู้นำ
3 หน่วย

ตำรา : ทีมงานโครงการชั้นนำ : บทนำสู่พื้นฐานของการบริหารจัดการโครงการและความเป็นผู้นำทีมงานโครงการโดยแอนโธนี ต. คอบบ์

PMGT 315

บริหารจัดการงานก่อสร้าง
3 หน่วย

ตำราเรียน : ข้อผิดพลาดและการละเว้นในภาพวาดการทำงานตามแนวทางซึ่งเป็นพันธมิตรการเผยแพร่สถาปัตยกรรมของ SFIA และการบริหารโครงการก่อสร้างคู่มือปฏิบัติเพื่อการจัดการการก่อสร้างสนามโดย S. Keoki Sears, เกล็น อ. Sears, และ Richard H. คลัฟหรือทั้งหมด การจัดการโครงการก่อสร้าง, โดยจอร์จเจ Ritz